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创新先锋榜:东凌控股集团以绩效管理为抓手推动转型升级
作者:管理员    发布于:2020-06-30 09:56:18    文字:【】【】【

【前言】创新,是企业生存与发展的根本。根据广州市非公党委在企业中开展“红棉创新先锋榜”创新活动的通知精神,集团党委收集到企业内各类富有代表性的创新活动5项,其中专利创新2项,管理创新1项,教育创新1项,党建创新1项。现分期予以分享,以学习其中创新精神,激发员工创新意识,提升企业创新能力。

 

企业的使命、愿景、价值观是为了吸引人才,而组织、人才、KPI就是确保使命、愿景、价值观能够落实下去,不能落实下去,全是空话,考核的目的就是落实。马云这段话,深刻描述了东凌控股集团的现状。

当前,东凌控股集团发展进入转型升级关键时刻。为推动公司使命、愿景、价值观落地,加快公司转型升级步伐,绩效管理体系建设和完善到了刻不容缓的地步。

东凌控股集团绩效管理体系建设从2019年起开始谋划,2020年6月起在集团总部和直属企业中执行,共分为三个阶段实施:第一阶段是打基础搭建框架,让绩效体系先跑起来;第二阶段是提高考核质量,边运行边完善,暴露问题和解决问题;第三阶段是实现有激励,在考核质量提高的基础上,根据业务单位和部门的情况,建立更具有针对性的激励机制,包括人事任用、薪酬调整、奖金分配、利润分享计划等。

突出经营,狠抓过程,落实责任,这是东凌控股绩效管理体系的十二字方针。

突出经营,是把经营责任制摆在最高位置。从指标设计和权重分配上向经营指标倾斜,并且从经理级及以上岗位全员都与经营指标达成情况挂钩。

狠抓过程,是推动工作计划和任务的落实。公司高管建立月度重点工作计划管理机制,并进行月度重点工作计划考核;其他员工则采用月度积分的办法,以月度工作任务为核心对员工进行全方位的考核。

落实责任,是建立失职问责机制。问责事项包括职业道德、管理责任、任务执行、财务管理、人事行政、风险管理、公司声誉、党风党纪八大类。

绩效管理的本质是激励员工。自推动绩效管理工作以来,通过制度设计和持续的沟通过程,全体员工深刻理解公司在当前推行绩效管理工作的目的和意义,并积极投入到各项绩效管理工作当中。相信通过绩效管理体系的不断完善,必将实现以绩效管理为抓手,推动公司转型升级的改革目的。